Wat het inhoudt
Soms is de directe oorzaak van stilstand in een IT-organisatie niet een proces of een toolkeuze, maar een lege stoel. De directeur van development & operations is vertrokken, de vaste opvolger is nog niet in beeld, en de afdeling moet ondertussen blijven leveren. Of: het team loopt vast in een Agile-transitie die op papier is ingevoerd maar in de praktijk niet gebeurt.
SolutionXL stapt in die sleutelrollen. Niet als tijdelijke pleister, maar als senior manager die vandaag verantwoordelijkheid neemt voor de afdeling, en er tegelijk voor zorgt dat de rol overdraagbaar eindigt.
Drie interim-varianten
Director of Development & Operations a.i. — eindverantwoordelijkheid voor meerdere teams, tech-strategie, operatie en dataplatform. Het schaalniveau van Rainforest Alliance (vier teams, 24 mensen, alle software, operaties, geodata) is hier representatief.
Business Analist a.i. — voor trajecten waar processen moeten worden geanalyseerd, gedigitaliseerd of hersteld. Zoals het Cybersecurity-traject bij LeasePlan Digital.
Agile Coach — voor teams die Agile noemen maar Agile nog niet zijn. Geen handboek uitrollen, maar kijken wat dít team vandaag nodig heeft: CI/CD invoeren, Behaviour Driven Development, Scrum-basis herstellen, of juist SAFe op afdelingsniveau.
Wanneer je SolutionXL belt
- Een sleutelrol — director, manager, lead — is vacant en moet tijdelijk worden ingevuld terwijl de vaste opvolger gezocht wordt.
- Er is tech-strategie nodig die niet uit een consultancy-rapport komt, maar vanuit iemand die de afdeling ook draait terwijl hij de strategie schrijft.
- Een team doet Agile, maar er is geen levering, geen roadmap, en geen duidelijke verantwoordelijkheid — coaching op de werkvloer is nodig, niet in een workshop.
- Een bestaand team moet opnieuw rond een nieuwe purpose worden samengesteld.
Wat het oplevert
Een afdeling die blijft draaien terwijl de vaste opvolger wordt gezocht. Tech-strategie die niet in een la verdwijnt. Teams die meetbaar beter leveren — niet omdat er nieuwe tools zijn gekomen, maar omdat de basis klopt. Een interim-inzet die op overdraagbare wijze eindigt.
SolutionXL stapt in, ordent, richt en levert.
Eerdere opdrachten
Director of Development & Operations a.i.
Leiding gegeven aan vier teams, 24 mensen, met verantwoordelijkheid voor software-ontwikkeling, operatie, geodata en dataplatform. Tech-strategie vormgegeven richting 2030.
Daarnaast technisch DevOps-manager a.i. voor Xebia off-shore teams (60 ontwikkelaars, testers, analisten, architecten).
Business Analist a.i. · Product Owner a.i.
Twee opeenvolgende rollen in het digitale domein van de leasemaatschappij: Cybersecurity Business Analist en Fleet Operations Product Owner.
Agile Coach — CB Digital Process Delivery
Teams begeleid in het digitaliseren van zakelijke processen. CI/CD en BDD ingevoerd, waar dat zinvol was.