Voorzitter sv Diemen
2017 — hedenLeiding geven aan een voetbalclub met 1.100 leden — de grootste sportclub en grootste vrijwilligersorganisatie van Diemen.
Senior regie en realisatie in complexe IT- en verandertrajecten
SolutionXL BV levert tijdelijke senior versterking in project- en programmaregie, product ownership, ketenregie en release- en implementatiemanagement — voor opdrachtgevers zoals Defensie, Rainforest Alliance, ABN AMRO, Transavia, Vattenfall en Achmea.
Werken moet leuk zijn. En: hoe kan ik je helpen? — Twee vragen waarmee elke opdracht bij SolutionXL begint
SolutionXL BV is de onafhankelijke consultancypraktijk van Henk van der Weele. Oprichter, directeur en uitvoerder in één persoon — dat is de kern. Bij SolutionXL ben je geen nummer, maar een persoon. Dat is niet alleen een prettig uitgangspunt — het is ook de reden waarom de opdrachten werken.
Henk is een manager pur sang die verantwoordelijkheid neemt als het erop aankomt. Hij heeft een goed gevoel voor hoe een organisatie werkt en waar de knelpunten liggen. Positief kritisch. Ruime IT-ervaring, opgebouwd sinds 1983 in bank, verzekering, energie, luchtvaart, NGO en publieke sector. En een gezonde dosis humor — want werken moet leuk zijn.
Het type werk dat op zijn bord komt: een team dat vastloopt in de transformatie, een programma waarin de governance niet houdt, een sleutelrol die tijdelijk ingevuld moet worden terwijl de organisatie zoekt. SolutionXL stapt in, ordent, richt en levert.
Voorzitter of lid van een regiegroep in complexe programma's met meerdere partijen. Zoals nu bij Defensie in programma GrIT: de hele IT-infrastructuur van Defensie wordt vernieuwd — van mobiele datacenters tot NATO-communicatie en een private cloud. Als voorzitter van de Regiegroep Planning & Resourcing borgen wij dat onderdelen binnen tijd en budget worden opgeleverd, en dat planning en capaciteit over Defensie en Kyndryl samen blijven kloppen.
Aansturen van teams die frontend of backend software bouwen, vaak verdeeld over onshore en offshore (wij werkten met Xebia-teams van 60 ontwikkelaars, en met India-teams bij ABN AMRO). Roadmap, releases, stakeholder management. Resultaat: een team dat levert én weet waaróm. Senior inzet als interim Product Owner bij onder meer Vattenfall, Achmea en PON Automotive.
Borgen dat onderdelen binnen tijd en budget worden opgeleverd, met afstemming tussen partijen op release-kalender, capaciteit en bijsturing. Niet met een extra laag PowerPoint — met een scherpe afstemming op wat er deze en volgende sprint moet gebeuren, en wie wat doet. Ervaring in bank, verzekering, energie, luchtvaart en publieke sector.
Tijdelijke sleutelrollen voor organisaties in transitie. Zoals bij Rainforest Alliance als Director of Development & Operations a.i.: leiding aan vier teams, 24 mensen, verantwoordelijk voor alle software, operaties, geodata en het dataplatform. Tech-strategie vormgeven richting 2030. Óók inzetbaar als Business Analist of Agile Coach voor teams die Agile noemen maar Agile nog niet zijn — CI/CD invoeren, Behaviour Driven Development introduceren, processen digitaliseren.
Een senior cv is geen lijstje, maar een serie beslissingen. Hieronder de belangrijkste plekken waar SolutionXL de afgelopen jaren is ingezet — van bank tot bos, van luchtvaart tot leger.
Voorzitter van de regiegroep die planning en resourcing bewaakt binnen programma GrIT, waarin de complete IT-infrastructuur van Defensie wordt vernieuwd — van mobiele datacenters tot NATO-communicatie en een private cloud. De regiegroep borgt dat onderdelen binnen tijd en budget worden opgeleverd, met afstemming tussen Defensie en Kyndryl op release-kalender, capaciteit en bijsturing.
Leiding gegeven aan vier teams, 24 mensen, met verantwoordelijkheid voor software-ontwikkeling, operatie, geodata en dataplatform. Tech-strategie vormgegeven richting 2030. Daarnaast technisch DevOps-manager a.i. voor Xebia off-shore teams (60 ontwikkelaars, testers, analisten, architecten).
Verantwoordelijk voor de Moves-app (mobility-as-a-service) in samenwerking met de Oostenrijkse partner FluidTime. Nederlandse uitrol voorbereid; traject gepauzeerd na strategische koerswijziging bij Shuttel.
Leiding aan team dat frontend en backend bouwde voor het telemarketing-verkoopkanaal (inbound/outbound). Langlopend project OSI 2.0 afgerond en productie versneld.
Team voor generieke intermediair-functionaliteit (Angular 2.0 & .NET). Nieuwe AGRO-proposities via Podium gelanceerd samen met Interpolis. Uitrol SAFe in de Avero-organisatie.
Nieuwe planningsapplicatie in productie genomen, bestaande applicaties in beheer. Team getransformeerd naar nieuw domein en opnieuw samengesteld rond een nieuwe purpose en capabilities.
Twee opeenvolgende rollen in het digitale domein van de leasemaatschappij.
Frontend-applicaties gebouwd voor corporate credits, vastgoedleningen, kredietoverzichten. Website voor zakelijke kredieten her-ontwikkeld. Aansturing twee teams (onshore + offshore India) voor BackBase-forms. Digitalisering van online processen voor de zakelijke markt, CI/CD en BDD ingevoerd.
Negen jaar bij ICS — van software-ontwikkelaar tot Product Owner van de online creditcard-aanvraag voor de Nederlandse en Duitse markt. Nauw betrokken bij de herbouw van web- en app-applicaties in een nieuw framework (Angular JS + HIPPO CMS), inclusief nieuwe REST-API's voor identity/access management in het kader van GDPR en PSD2.
Bestuurlijk werk hoort voor Henk bij het geheel. Het maakt hem scherp op mensen, belangen en wat een organisatie écht draaiende houdt. Drie vaste bestuurlijke rollen:
Leiding geven aan een voetbalclub met 1.100 leden — de grootste sportclub en grootste vrijwilligersorganisatie van Diemen.
Op het snijvlak van sport, beleid en gemeente. Lid van de Sportraad sinds 2017, voorzitter sinds 2022.
Programmabeleidsbepalend orgaan van de lokale publieke omroep voor Diemen (radio & tv).
Geen intakeformulieren, geen lange aanloop. Als er een situatie is waar jij of je organisatie iemand zoals mij bij nodig heeft — bel of mail gewoon. Dan praten we.