Wat het inhoudt
In een programma waar meerdere partijen samenwerken — opdrachtgever, hoofdaannemer, onderaannemers, toezichthouders — is regie geen luxe maar bestaansvoorwaarde. SolutionXL levert interim-voorzitters en -leden voor stuur- en regiegroepen die de samenhang bewaken tussen planning, capaciteit en bijsturing.
De inzet is geen papieren PMO-rol. Het is voorzitterschap met mandaat: de vergadering leiden, agenda afbakenen, besluiten forceren en met de juiste feiten op tafel zorgen dat er daadwerkelijk wordt besloten. Planning, resourcing en release-kalender als instrumenten om voortgang zichtbaar en stuurbaar te maken.
Wanneer je SolutionXL belt
Programma- en projectregie is de juiste inzet wanneer:
- Een groot programma loopt met meerdere leveranciers en er diverse tempo's, belangen en definities van "klaar" door elkaar heen lopen.
- De bestaande regiegroep meer vergadering dan besluit is, en de voorzitter niet de tijd, onafhankelijkheid of mandaat heeft om dat om te buigen.
- Planning, capaciteit en release-management nu in verschillende hoofden zitten en er één persoon moet komen die de regie daarover zichtbaar maakt.
- Het programma onder bestuurlijk toezicht staat (Rekenkamer, toezichthouder, ministerie) en externe onafhankelijkheid waarde toevoegt.
Wat het oplevert
Een regiegroep die besluiten neemt in plaats van parkeert. Een release-kalender waarop alle partijen zich committeren. Een capaciteitsbeeld dat klopt. Planning en resourcing bewaakt over alle betrokken partijen heen. Bestuurlijke sturing die het verschil merkt tussen signalen en ruis.
Voorzitterschap is geen vergadering leiden. Het is zorgen dat besluiten genomen worden waar ze genomen moeten worden.
Eerdere opdrachten
Voorzitter Regiegroep GrIT — Planning & Resourcing
Voorzitter van de regiegroep die planning en resourcing bewaakt binnen programma GrIT, waarin de complete IT-infrastructuur van Defensie wordt vernieuwd — van mobiele datacenters tot NATO-communicatie en een private cloud.
De regiegroep borgt dat onderdelen binnen tijd en budget worden opgeleverd, met afstemming tussen Defensie en Kyndryl op release-kalender, capaciteit en bijsturing.
Verdere programma-ervaring opgebouwd bij onder meer ABN AMRO (Corporate Banking Digital Process Delivery), Transavia (Manpower Planning & Scheduling) en Rainforest Alliance (DevOps-regie over Xebia off-shore teams met 60 ontwikkelaars).